Pôle Conseil

PRENEZ DE LA HAUTEUR ET VISEZ LES SOMMETS

Là où les défis se présentent, les opportunités émergent. Notre Pôle Conseil chez Per'Forma est votre partenaire dans cette ascension. Bien plus que du conseil, nous travaillons en collaboration avec vous pour concevoir des stratégies sur mesure, adaptées à votre entreprise et à ses objectifs. Ensemble, nous élevons vos perspectives et ouvrons le champ d'action sur de nouveaux horizons.

Le cabinet Per'Forma Expertise Comptable sur Olivet, Orléans et Sandillon propose une gamme de service adaptée à vos besoins, personnalisable et adaptable à votre activité.

NOS SERVICES EN UN COUP

Analyse et diagnostic de l'activité

Analyse financière et économique

Analyse de la performance globale de l'entreprise

Identification des forces et faiblesses, menaces et opportunités

Analyse des coûts

Reprise d'entreprise

Analyse de la performance financière de l'entreprise cible

Mise en place d'une stratégie de reprise

Accompagnement financier (assistance à la levée des fonds)

Audit d'acquisition (Due Diligence)

Evaluation d'entreprise

Analyse financière de l'entreprise

Définition des méthodes de valorisation

Analyse des points faibles et des points forts de l'entreprise

Etablissement d'un rapport d'évaluation

Ouverture d'une procédure collective

Procédure de conciliation

Accompagnement aux mandats ad'hoc

Préparation du dossier d'ouverture d'une procédure collective

Détermination de la date de cessation de paiement

Accompagnement en audience

Gestion financière et budgétaire

Gestion des budgets

Etablissement des budgets prévisionnels, business plan

Suivi budgétaire et analyse des écarts

Prévisionnel de Trésorerie

Analyse financière, BFR (besoin en fonds de roulement)

Situation intermédiaire

Investissement immobilier

Pilotage de l'activité

Conseil dans la structure de votre entreprise

Réorganisation des structures organisationnelles (société d'exploitation, holding, SCI, etc...)

Aide à la recherche et choix de financement

Tableau de bord / Reporting

Mise en place de tableau de bord de suivi de l'activité

Mise en place d'indicateurs de performances KPI

Indicateurs de gestion

Analyse de la rentabilité

Accompagnement aux procédures collectives

Sauvegarde et redressement judiciaire

Définition d'un prévisionnel d'activité

Suivi de l'activité

Compte rendu auprès du tribunal

Accompagnement en audience

vision

C'est ici

Prévisionnel

La co-construction de nos prévisionnels avec nos clients est au cœur de notre démarche, car elle nous permet d'établir une vision commune. En collaborant étroitement, nous ne nous contentons pas de produire des chiffres, mais nous appréhendons les enjeux spécifiques de leur activité. Nous sommes engagés à les accompagner vers le succès et la prospérité, et c'est pourquoi nous déployons tous les moyens nécessaires pour assurer leur croissance.

Per'Forma à vos côtés

En nous confiant vos projets, vous bénéficiez d'un regard neuf et d'un partenariat solide. Ensemble, nous façonnons l'avenir de votre entreprise et bâtissons des fondations solides pour une croissance pérenne.

Laissez-nous compter votre avenir

CYCLE DE VIE DE L'ENTREPRISE / VOLET CONSEIL

01.

Phase de démarrage et de création d'entreprise

Aide à l'élaboration d'un business plan, incluant les budgets prévisionnels, les besoins en financement et les sources de revenus potentielles.

Aide à la définition de la vision, des objectifs et stratégies de l'entreprise

Choix de la structure juridique en fonction des objectifs, de la taille et du domaine d'activité de l'entreprise

Analyse concurrentielle

02.

Croissance et développement de l'entreprise

Conseil sur la stratégie de croissance, développement de nouveaux produits, analyse de la concurrence

Optimisation des process opérationnels pour accroître l'efficacité et la productivité de l'entreprise

Conseils sur la gestion financière, le contrôle des coûts et l'optimisation de la trésorerie pour assurer la stabilité financière de l'entreprise

03.

Stabilité et consolidation de l'entreprise

Accompagnement de l'entreprise dans les périodes de transition et de transformation (fusions, acquisitions, restructuration)

Conseils dans la diversification des activités pour réduire les risques et stimuler la croissance

Conseils dans l'évaluation et la gestion des risques potentiels pour atténuer et contrôler leurs effets

04.

Maturité de l'entreprise

Conseils et accompagnement pour les potentiels sorties d'entreprise, telles que la vente, la fusion ou la dissolution