PRENEZ DE LA HAUTEUR ET VISEZ LES SOMMETS
Là où les défis se présentent, les opportunités émergent. Notre Pôle Conseil chez Per'Forma est votre partenaire dans cette ascension. Bien plus que du conseil, nous travaillons en collaboration avec vous pour concevoir des stratégies sur mesure, adaptées à votre entreprise et à ses objectifs. Ensemble, nous élevons vos perspectives et ouvrons le champ d'action sur de nouveaux horizons.
Le cabinet Per'Forma Expertise Comptable sur Olivet, Orléans et Sandillon propose une gamme de service adaptée à vos besoins, personnalisable et adaptable à votre activité.
NOS SERVICES EN UN COUP
.png)
.png)
Prévisionnel
La co-construction de nos prévisionnels avec nos clients est au cœur de notre démarche, car elle nous permet d'établir une vision commune. En collaborant étroitement, nous ne nous contentons pas de produire des chiffres, mais nous appréhendons les enjeux spécifiques de leur activité. Nous sommes engagés à les accompagner vers le succès et la prospérité, et c'est pourquoi nous déployons tous les moyens nécessaires pour assurer leur croissance.
Per'Forma à vos côtés
En nous confiant vos projets, vous bénéficiez d'un regard neuf et d'un partenariat solide. Ensemble, nous façonnons l'avenir de votre entreprise et bâtissons des fondations solides pour une croissance pérenne.
Laissez-nous compter votre avenir
CYCLE DE VIE DE L'ENTREPRISE / VOLET CONSEIL
01.
Phase de démarrage et de création d'entreprise
-
Aide à l'élaboration d'un business plan, incluant les budgets prévisionnels, les besoins en financement et les sources de revenus potentielles.
​
-
Aide à la définition de la vision, des objectifs et stratégies de l'entreprise
​
-
Choix de la structure juridique en fonction des objectifs, de la taille et du domaine d'activité de l'entreprise
​
-
Analyse concurrentielle
02.
Croissance et développement de l'entreprise
-
Conseil sur la stratégie de croissance, développement de nouveaux produits, analyse de la concurrence
​
-
Optimisation des process opérationnels pour accroître l'efficacité et la productivité de l'entreprise
​
-
Conseils sur la gestion financière, le contrôle des coûts et l'optimisation de la trésorerie pour assurer la stabilité financière de l'entreprise
​
03.
Stabilité et consolidation de l'entreprise
-
Accompagnement de l'entreprise dans les périodes de transition et de transformation (fusions, acquisitions, restructuration)
​
-
Conseils dans la diversification des activités pour réduire les risques et stimuler la croissance​
​
-
Conseils dans l'évaluation et la gestion des risques potentiels pour atténuer et contrôler leurs effets
04.
Maturité de l'entreprise
-
Conseils et accompagnement pour les potentiels sorties d'entreprise, telles que la vente, la fusion ou la dissolution
